「識学」という理論を使って組織コンサルティングを行っています。例えば、社員のモチベーションを上げるのは上司の役目というのが一般的には常識とされていますが、弊社では、これを完全否定しています。同じように社員の頑張りを評価するのも否定しています。上司と現場の距離感は遠い方が良いというのも識学の考え方です。人の意識構造に着目した理論をベースに組織マネジメントを行い、組織のパフォーマンスを向上させるためのマネジメント改善のお手伝いをさせていただくのが私たちの仕事です。

多くのユーザー様にご活用いただき、おかげさまで今年の2月22日に東証マザーズに上場させていただきます※。今後もより多くの組織の皆様のお役に立ちたいと考えています。

※2019年2月22日に東証マザーズに上場されました

設立時の2015年3月にはメールとカレンダーの機能を使うためにG Suite を導入しました。そして私がこの会社に参画したのが、その２か月後ぐらいだったのですが、すぐにrakumoさんを採用しました。

というのも、設立当初からきちんとルールに則った企業運営を目指していました。その中で「責任と権限」を明確にし、それを効率的に運用できるシステムが絶対に必要になるだろうということで、特にrakumoワークフローとrakumoケイヒに注目して導入を決定しました。

結局、経費を使用する場合のルールで大切なことは、会社内で不公平な基準ではなく、統一された基準（誰がどのような権限をもち、何の責任を果たすために承認するか）を記録に残しておくことだと思います。当時はまだ数名規模の会社でしたが、人が多くなるにつれて、ますます大事になると考えていました。識学でも「責任と権限」の明確化は大きなテーマですから、自社で実践していないとなると説得力がないですからね。そのための機能がrakumoワークフローには備わっていたところが気に入りましたね。

営業支援のためにSalesforceを導入しています。それと予実管理にDIGGLEを活用していますね。
実はDIGGLE に入力する数字はrakumoワークフローから取り込んでいるのです。rakumoワークフローで承認された実行予定の経費をDIGGLEに入力し、未来予測を行うのに役に立っています。

予実管理を過去情報だけで行うと、戦略的な投資判断や実践が遅れます。最終的な見通しを常に把握しながら、なるべく早く判断したいと考えているので、rakumoワークフローの情報を活用しながら、最新の状況をもとに予実管理を実行しています。

これらのツールはとても使いやすいと思っています。実は2019年1月に東証マザーズ上場の承認をいただいたのですが※、その過程では、内部監査が適切に行われているかも重要なポイントになります。内部監査を適切に行うためには「承認時期と実行時期の差異、その事案の特性や金額での承認フロー・承認基準の適切性等」の確認が必要となるのですが、設立当初からrakumoを導入していたおかげで、過去のデータをすべてすぐに提出することができましたし、その経緯を確認することもできました。

また、私たちの会社の規模だと組織変更も多いのですが、異動してもG Suite と連動できるため、組織変更直後でも適切な上長の承認フローが自動的に作られます。これを手動で行うとなると大変ですから非常に助かっていますね。

※2019年2月22日に東証マザーズに上場されました